Embora haja uma série de pequenas empresas em uma ampla gama de setores que apresentam bom desempenho e são continuamente lucrativos, 20% das pequenas empresas falham no primeiro ano, 50% vão à falência após cinco anos e apenas 33% chegam a 10 anos ou mais, de acordo com o Sebrae.
Para proteger um negócio novo ou estabelecido, é necessário entender o que pode levar ao fracasso do negócio e como cada obstáculo pode ser gerenciado ou evitado por completo. Os motivos mais comuns para o fracasso de pequenas empresas incluem falta de capital ou financiamento, retenção de uma equipe administrativa inadequada, uma infraestrutura ou modelo de negócios defeituosos e iniciativas de marketing mal sucedidas.
Os principais erros são:
- Ficar sem dinheiro é o maior risco para uma pequena empresa. Os proprietários geralmente sabem quais fundos são necessários no dia a dia, mas não têm certeza de quanta receita está sendo gerada, e a desconexão pode ser desastrosa.
- A inexperiência na gestão de um negócio — ou a falta de vontade de delegar — pode impactar negativamente as pequenas empresas, assim como um plano de negócios mal visualizado, o que pode levar a problemas contínuos quando a empresa estiver operacional.
- Campanhas de marketing mal planejadas ou executadas, ou a falta de marketing e publicidade adequados, estão entre os outros problemas que arrastam as pequenas empresas para o fundo do poço.
Mas, como evitar uma falência prematura?
As pequenas empresas costumam ignorar a importância de um planejamento de negócios eficaz antes de abrir suas portas. Um plano de negócios sólido deve incluir, no mínimo:
- Uma descrição clara do negócio
- Necessidades atuais e futuras dos funcionários e da administração
- Oportunidades e ameaças no mercado mais amplo
- Necessidades de capital, incluindo fluxo de caixa projetado e vários orçamentos
- Iniciativas de marketing
- Análise da concorrência
Os empreendedores que não atendem às necessidades do negócio por meio de um plano bem elaborado antes do início das operações estão preparando suas empresas para desafios sérios. Da mesma forma, uma empresa que não analisa regularmente um plano de negócios inicial — ou que não está preparada para se adaptar às mudanças no mercado ou indústria — encontra obstáculos potencialmente intransponíveis ao longo de sua vida.
